一、 95后如何真正跑起来
从“潜力股”到“实力派”**首先，我们得承认，95后年轻干部确实有他们的优势。他们思维活跃，接受新事物快，对数字化工具和新兴管理模式如鱼得水。更重要的是，他们充满干劲，像打了鸡血一样，恨不得一天工作25小时（虽然可能其中20小时在刷抖音）。这种激情和创新精神，正是公司未来发展所需要的。
但问题在于，年轻干部的短板也很明显：经验不足，专业能力尚待打磨，管理技巧更是像刚学走路的小孩——摇摇晃晃。于是，老员工们看着这些“毛头小子”对自己指手画脚，心里难免不爽：“我吃过的盐比你吃过的饭还多，你凭什么管我？”
那么，如何让95后真正跑起来呢？我们可以从以下几个方面入手：
1、提供系统培训：年轻干部虽然干劲十足，但管理能力还需要系统培训。公司可以组织管理技能培训班，邀请外部专家或内部资深管理者授课和更为关键的，建立内部导师制，老带新，帮助年轻干部快速提升管理能力。
2、设立过渡期：在年轻干部正式上任前，可以设立一个过渡期，让他们在老员工的指导下逐步接手工作。这样既能减轻老员工的抵触情绪，又能让年轻干部在实践中积累经验。
3、建立绩效考核机制：公司可以制定明确的绩效考核标准，对年轻干部的工作表现进行定期评估。通过考核，既能激励年轻干部不断进步，又能让老员工看到他们的成长和贡献。
4、鼓励创新与实践：公司可以为年轻干部提供更多的创新机会，让他们在实践中不断试错和成长。比如，设立创新项目基金，鼓励年轻干部提出并实施创新方案。
二、 老员工如何发挥自身价值
从“凭什么”到“为什么”，老员工的不满情绪，其实是可以理解的。毕竟，他们在公司摸爬滚打多年，积累了丰富的经验和人脉，突然被一个年轻人“空降”管理，心里难免不平衡。这种情绪如果不加以疏导，很容易演变成消极怠工甚至公开对抗。
如何让老员工发挥自身价值呢？我们可以从以下几个方面入手：
1、明确老员工的定位：公司需要向老员工传达一个清晰的信号——他们的经验和专业能力是公司宝贵的财富。年轻干部的提拔并不是为了取代老员工，而是为了补充新鲜血液，推动公司创新发展。老员工的经验和年轻干部的激情，是互补的，而不是对立的。
2、赋予老员工“导师”角色：让老员工担任年轻干部的“导师”，既能发挥他们的经验优势，又能缓解他们的抵触情绪。毕竟，谁不喜欢当老师呢？尤其是当老师还能得到公司的认可和奖励时。
3、建立双向沟通机制：公司可以定期组织老员工和年轻干部的座谈会，让大家畅所欲言，表达各自的困惑和需求。通过沟通，消除误解，增进理解。
4、提供职业发展机会：公司可以为老员工提供更多的职业发展机会，比如内部转岗、晋升机会等，让他们感受到自己的价值和潜力。同时，公司应明确唯才是举，年龄不是晋升任用的唯一条件，给要老员工希望。
三、 公司如何搭桥铺路
1、建立正确的用人观：在老员工和新员工的任用上，要避免过于强调一面而忽视另一面，我们既要看到新员工的冲劲，也要看到老员工的经验，做好传承和梯队建设，组织才有生命力。
2、营造包容文化：公司需要营造一种包容的文化氛围，鼓励老员工和年轻干部相互学习、共同进步。可以通过团队建设活动、跨部门合作项目等方式，增强团队凝聚力。企业要在机制上多想办法。：职场不是“你死我活”的战场，而是“共同成长”的舞台。
四、 结语
年轻干部和老员工，完全可以携手并进，共创辉煌。毕竟，公司的未来，既需要老员工的稳健，也需要年轻干部的激情。只有两者和谐共处，公司才能真正“跑起来”，让每个人都成为公司的“价值担当”。
