1、自动化管理:根据部门要求,进行自动化项目评估;2、TPM设备项目管理:TPM项目推动辅导员;协助车间项目推进3、IE现场改善管理:产能规划、标准工时制定、标准产能测算、设备稼动率监控、瓶颈设备产能提升等;建厂或扩产布局规划,按照精益布局理念对车间 Layout 进行持续优化;4、人力评估及人员效率提升:定期根据产能对各车间的制造人力需求进行评估,并持续对制造及相关人员效率进行提升;
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